Avete letto l’articolo Full metal manager, a tu per tu con gli squali 12 dirigenti, su 20 previsti ( chissà perché gli altri hanno rinunciato o non hanno accettato), che vanno a Cattolica; “ L'obiettivo? Migliorare le strategie di self leadership e imparare a superare i propri limiti “

Ma non finisce mica qui! ci saranno, tra le opportunità che penso siano più “formative”, anche sessioni di rafting e di volo con i piloti delle frecce tricolore, e tutto in onore alle moderne tecniche di formazione aziendale chiamate training day. A voler guardare bene, con gli occhi di chi non è invidioso, mi ricordano quelle domeniche sulla neve dove si svolgevano le gare interaziendali di sci, non so se qualcuno di voi ha mai partecipato, per chi ha vissuto quelle situazioni credo si ricordi l’emozione e il sano agonismo che si respirava. Nell’articolo non è menzionato lo sci, non so se per dimenticanza, mancanza di fondamenti formativi o perché il programma dei corsi non è ancora stato completato, comunque non avrei mai immaginato che, attività di divertimento e di socializzazione, potessero trasformarsi in momenti di formazione aziendale. Non so voi ma io se devo divertirmi, o meglio passare una giornata emozionante, lo faccio, dicendolo comunque a mia moglie, ma senza farlo passare come una sessione di studio (dirlo a mia moglie è sicuramente un momento di notevole formazione, dove escono le doti di mediazione e autocontrollo, da parte di entrambi). Ma lasciamo perdere per un attimo queste considerazioni un po’ provocatorie e proviamo ad immaginarci muniti di muta, respiratore, dentro una gabbia di acciaio sotto la supervisione di un esperto, che ci garantisce l’incolumità e poi in una di queste situazioni:

Avere la mente piena di pensieri da ordinare con il telefono che squilla e problemi relazionali, tra dipendenti, da risolvere, il tutto da fare in uno spazio temporale brevissimo.

Sei assillato da una problematica che coinvolge l’ambito del privato, magari importante, e devi rispondere a richieste a volte banali senza perdere la calma.

Decidere se mettere a repentaglio la tua posizione, perché credi in un progetto o in un modo di operare, mentre il tuo team ti chiede di prendere una posizione chiara, che li metta in condizione di operare con tranquillità e serenità.

Hai acquisito un ordine importante sul quale ti sei impegnato di persona, hai stabilito una tempistica che la produzione a due settimane dalla consegna, ormai sei Over the time, ti dice che non consegna. Sai che devi chiamare il cliente ma questo ritardo non potrà essere accettato e nel frattempo hai altre situazioni altrettanto importanti che debbono essere definite e nel brevissimo tempo. Ma tu devi chiamare e  non sai come fare per non far imbestialire il cliente, riuscire a mantenerlo, consegnare e incassare.

Secondo voi quali siano le vere situazioni di lavoro sotto stress.

Io onestamente preferirei essere con i 12 dirigenti nella vasca con gli squali dietro una gabbia di acciaio, o forse no…… voi cosa ne dite?

Nell’articolo si parla di formare la capacità di lavorare in team, di leadership, di gestione dei propri stati d’animo, di imparare a decidere, tutte cose importanti e fondamentali nella gestione d’azienda. Ma per imparare tutto questo non sono ne alcune ore dietro i banchi di scuola, ne una vacanza al mare con gli squali. Solo il vissuto di tutti i giorni, la capacità di imparare dai propri errori e da quelli degli altri, diventare un leader è frutto di determinazione, capacità di dialogare e comprendere, guidati da un sentimento di umiltà che è la base dell’apprendimento e quindi della conoscenza, unica strada per giungere all’autorevolezza.

Ma allora mi domando se questa avventura con gli squali non sia più una nuova trovata per incrementare il turismo (vacanza pagata), o un modo per fare business più che per creare Manager leader, ma d’altra parte sempre di affari si tratta.